投資決策最怕信息不對稱和情緒化判斷。我表哥開廠子的時(shí)候，聽說別人做新能源賺了錢，立馬賣掉生產(chǎn)線轉(zhuǎn)行，結(jié)果技術(shù)和渠道都不熟，半年就賠光了。所以說科學(xué)決策首先要確保信息全面，不能只看成功案例，還要研究失敗教訓(xùn)。其次要控制決策周期，給團(tuán)隊(duì)足夠時(shí)間討論，避免因時(shí)間壓力倉促決定。最后得建立責(zé)任追溯機(jī)制，誰主張誰負(fù)責(zé)，這樣大家才會認(rèn)真對待每一個提案，而不是隨便簽字畫押
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其實(shí)很多企業(yè)失敗不是因?yàn)榉较蝈e，而是決策過程太隨意。我朋友所在的創(chuàng)業(yè)公司就是典型例子，老板天天看新聞熱點(diǎn)，哪個火就跟風(fēng)投哪個，結(jié)果資源分散，每個項(xiàng)目都半死不活。科學(xué)決策應(yīng)該建立系統(tǒng)的分析流程，比如用SWOT分析內(nèi)外部環(huán)境，再結(jié)合PEST模型判斷宏觀趨勢。同時(shí)要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，不能只想著賺大錢，還得考慮最壞的情況能不能承受，否則一次盲目投資就能把企業(yè)拖垮
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我覺得管理學(xué)里做決策最怕的就是憑感覺上項(xiàng)目，我之前在一家公司實(shí)習(xí)就見過領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定投資一個新平臺，結(jié)果市場調(diào)研都沒做全，最后虧了不少錢。科學(xué)決策首先得有數(shù)據(jù)支撐，不能光聽某個高管說我覺得能成。其次要多聽聽基層員工的意見，他們更了解實(shí)際運(yùn)營情況。還有就是得設(shè)定明確的評估標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候該止損、什么時(shí)候該追加投入都要提前規(guī)劃好，不能走到哪算哪
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說實(shí)話現(xiàn)在很多管理者嘴上說科學(xué)決策，背地里還是搞一言堂。我在網(wǎng)上看過一個案例，某制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，專家組建議分階段推進(jìn)，但董事長非要一次性投入幾個億建智能工廠，結(jié)果技術(shù)不成熟加上資金鏈緊張，差點(diǎn)破產(chǎn)。這說明科學(xué)決策必須打破個人權(quán)威，建立集體議事機(jī)制。還要引入第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)評估，避免內(nèi)部人互相包庇。另外決策后要持續(xù)跟蹤效果，及時(shí)調(diào)整策略，不能定了就不改
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