不是說沒可能，不過TVB現(xiàn)在是上市公司，湖南衛(wèi)視好像不是，TVB市值最少150億，還有自己拍的劇集、綜藝節(jié)目銷往很多地方，湖南衛(wèi)視自己拍的劇集也沒什么，TVB還是香港最大的經(jīng)理人公司，目前湖南衛(wèi)視是不能的
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湖南衛(wèi)視要是想成為當(dāng)年的TVB，恐怕還真有點難度。首先TVB在當(dāng)年的影響力幾乎覆蓋整個華人世界，尤其在內(nèi)地剛開放那會兒，港劇幾乎是獨一份的存在，大家都是通過TVB認(rèn)識香港、了解粵語文化的。而湖南衛(wèi)視雖然現(xiàn)在在國內(nèi)綜藝這塊確實做得不錯，像快樂大本營我是歌手這些節(jié)目都很火，但它的影響力主要還是集中在內(nèi)地，缺乏像TVB那種海外滲透力。而且現(xiàn)在的媒體環(huán)境也變了，觀眾的口味越來越分散，短視頻平臺崛起，傳統(tǒng)電視臺的黃金時代已經(jīng)過去了
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從目前來看，湖南衛(wèi)視想成為當(dāng)年的TVB可能性不大。因為時代背景完全不同了。當(dāng)年TVB火的時候，整個華語娛樂文化處于一個上升期，而且傳播渠道非常有限，電視是主要的娛樂方式，所以TVB才能一家獨大。現(xiàn)在？別說湖南衛(wèi)視了，連央視都得考慮怎么適應(yīng)新媒體時代。湖南衛(wèi)視雖然在省級衛(wèi)視中表現(xiàn)不錯，也孵化了芒果TV這個平臺，但它面對的競爭不僅僅是來自傳統(tǒng)電視臺，還有騰訊、愛奇藝、抖音這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭。而且TVB當(dāng)年還承擔(dān)了語言輸出的功能，比如很多內(nèi)地觀眾是通過TVB學(xué)粵語的，而湖南衛(wèi)視不具備這樣的文化輸出能力，語言、體制、市場環(huán)境都不一樣，很難復(fù)制當(dāng)年的輝煌
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湖南衛(wèi)視和TVB其實不是一個量級的。TVB當(dāng)年不僅僅是電視臺，它還是一個龐大的娛樂帝國，有藝人培訓(xùn)、唱片公司、電影公司，整個產(chǎn)業(yè)鏈都很成熟。像周潤發(fā)、劉德華、梁朝偉這些大牌明星都是從TVB出來的，真正做到了造星工廠。湖南衛(wèi)視雖然也有自己的藝人培養(yǎng)機(jī)制，比如快樂女聲快樂男聲這些選秀節(jié)目也捧紅了不少人，但整體產(chǎn)業(yè)鏈還是偏綜藝為主，影視、音樂這塊還沒有形成足夠強(qiáng)大的體系。而且湖南衛(wèi)視的內(nèi)容更多是娛樂化、年輕化的風(fēng)格，不像TVB當(dāng)年那樣影響了一整代人的審美和價值觀
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我覺得湖南衛(wèi)視有潛力，但想成為當(dāng)年的TVB還是得看時機(jī)和政策。畢竟TVB當(dāng)年之所以能那么強(qiáng)勢，一方面是港英政府對媒體的寬松環(huán)境，另一方面是內(nèi)地剛開始改革開放，大家對港臺文化特別好奇，所以TVB的劇能迅速風(fēng)靡全國。而湖南衛(wèi)視作為內(nèi)地省級衛(wèi)視的龍頭之一，確實有一定的內(nèi)容生產(chǎn)能力，像芒果TV現(xiàn)在也在做自己的平臺，走的是臺網(wǎng)融合的路子。但問題是現(xiàn)在整個電視行業(yè)都不如以前了，觀眾注意力都被短視頻和各大視頻平臺瓜分，再加上政策監(jiān)管嚴(yán)格，想復(fù)制TVB的模式確實不容易
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